根據全市國企改革三年行動實施方案要求，南京大數(shù)據集團持續(xù)扎實推進國企改革各項任務的落實。目前，集團制定的100項國企改革任務已全部完成。

改革伊始，集團迅速成立了國企改革三年行動工作推進領導小組，由集團主要領導任組長、其他集團領導任副組長、各部門負責人為小組成員，明確牽頭協(xié)調部門為戰(zhàn)略規(guī)劃部，負責相關任務落實的上下銜接工作。為做好本輪全面評估改革工作，由集團分管領導牽頭，成立包括各部門、子企業(yè)負責人在內的工作專班，落實具體項目補短強弱、查漏補缺的要求，形成了“領導小組高位推動，工作專班細致落實”的推進機制，確保國企改革三年行動整體工作領導有力。

一是領導帶頭抓，集團根據市國資委相關文件精神，堅持典型示范，強化領導責任落實，要求各部門、各子企業(yè)主要領導切實擔當起第一責任人責任，主動宣傳改革，把國企改革三年行動的核心要義、政策精髓向干部職工講清楚、講明白、講透徹。二是上下一起學，集團開展國企改革三年行動問卷調查學習活動，以問卷調查形式覆蓋集團本部及各子企業(yè)全員，以問促學、以學促改，潛移默化宣貫國企改革相關知識，有效提升集團干部職工在國企改革三年行動中的參與感、獲得感和滿意度。三是案例分享共促進，各相關部門、子企業(yè)結合各自改革實際情況和特色舉措，系統(tǒng)梳理總結三年行動實施以來的主要做法和經驗成效，形成相關典型案例匯編，達成互學互鑒、共同促進的目的。

一是理任務，對照集團國企改革三年行動實施方案的8個方面36條及細化的100項改革任務進行具體分析，依據市國資委最新下發(fā)的臺賬格式、內容要求，對集團國企改革三年行動工作任務臺賬進一步完善。二是抓核心，核準集團國企改革各項關鍵量化指標，針對34項核心改革任務評估表進行再次確認，進一步完善、更新各項任務的落實情況和得分情況。三是嚴自評，持續(xù)針對已完成改革任務的佐證材料進行梳理確認、查漏補缺，確保相關資料充分、詳實，在此基礎上，預先做好國企改革三年行動實施方案推進落實情況自評估報告。